ស៊ុន អ៊ូ (Sun Tzu) មេទ័ពដែលពូកែចេះធ្វើសង្គ្រាមពិតប្រាកដ មើលទៅមិនអំនួត មិនអន្ទះសារ ព្រោះមុននឹងចេញទ័ព គេបានដឹងរួចទៅហើយថាគេនឹងឈ្នះ គឺឈ្នះដោយសារសមត្ថភាព និងការសម្រេចចិត្តត្រូវ! "ប្រសិទ្ធភាពទាំងក្នុងវិស័យយោធា និងអាជីវកម្ម"
ក្បួនសឹកស៊ុនអ៊ូក្នុងសង្គ្រាមអាជីវកម្ម
Sun Tzu and the art of business
សៀវភៅ “ក្បួនសឹកស៊ុន អ៊ូ ក្នុងសមរភូមិអាជីវកម្ម” និពន្ធក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៦ ពន្យល់អំពីរបៀបដែលយើងអាចយក កម្រងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អធិរាជសង្គ្រាមចិនបុរាណមួយរូបឈ្មោះ ស៊ុន អ៊ូ (SUN TZU) ដើម្បីអនុវត្តក្នុងបរិបទអាជីវកម្មដែលមានភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងសម័យទំនើបនេះបានដោយយ៉ាងដូចម្តេច។ សៀវភៅសង្ខេបមួយក្បាលនេះណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ ឬម្ចាស់អាជីវកម្មពីរបៀបបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រសង្គ្រាមក្នុងការគ្រប់គ្រងទីផ្សាររបស់ផលិតផលរៀងៗខ្លួន។
ទស្សនៈវិជ្ជា ស៊ុន ជូ៖ យុទ្ធសាស្ត្រឈ្នះមុនចេញច្បាំង
ប្រើប្រាស់បាន ពីសមរភូមិយោធា ដល់សមរភូមិអាជីវកម្ម
គំនិតមួយឃ្លាដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ទស្សនវិទូ និងជាមេទ័ពដ៏ល្បីល្បាញ ស៊ុន ជូ (Sun Tzu) បានចែងថា៖ "មេទ័ពដែលពូកែចេះធ្វើសង្គ្រាមពិតប្រាកដ មើលទៅមិនអំនួត មិនអន្ទះសារ ព្រោះមុននឹងចេញទ័ព គេបានដឹងរួចទៅហើយថាគេនឹងឈ្នះ គឺឈ្នះដោយសារសមត្ថភាព និងការសម្រេចចិត្តត្រូវ។"
ឃ្លានេះបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលការណ៍ដ៏សំខាន់មួយក្នុងសៀវភៅ "ក្បួនសិល្បៈសង្គ្រាម" (The Art of War) ដែលថាជ័យជំនះពិតប្រាកដ គឺកើតចេញពីការរៀបចំផែនការ និងការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅពីស្ថានការណ៍ មិនមែនកើតចេញពីភាពក្រអឺតក្រទម ឬភាពអន្ទះអន្ទែងនោះទេ។ ទស្សនៈនេះអាចយកមកអនុវត្តបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទាំងក្នុងវិស័យយោធា និងអាជីវកម្ម។
១. ការដឹងច្បាស់ពីជ័យជំនះមុនចេញច្បាំង
មេទ័ពដ៏ពូកែ មិនប្រញាប់ប្រញាល់ទៅសមរភូមិដោយគ្មានការរៀបចំឡើយ។ ពួកគេចំណាយពេលសិក្សាពីកម្លាំងរបស់ខ្លួន ពីសមត្ថភាពរបស់សត្រូវ ពីភូមិសាស្ត្រ និងពីកត្តាផ្សេងៗទៀតយ៉ាងហ្មត់ចត់។ នៅពេលដែលការត្រៀមខ្លួនបានពេញលេញ ពួកគេនឹងបង្កើតផែនការដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយដែលធានាជ័យជំនះ។ ភាពស្ងប់ស្ងាត់របស់ពួកគេ មិនមែនជាការធ្វេសប្រហែសទេ តែជាការជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំលើការរៀបចំខ្លួនរបស់ពួកគេ។
២. ការអនុវត្តក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម
ការដឹកនាំអាជីវកម្មក៏ប្រៀបដូចជាការធ្វើសង្គ្រាមដែរ។ អ្នកដឹកនាំដ៏ឈ្លាសវៃ នឹងមិនចុះប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ ដោយគ្រាន់តែឃើញអ្នកដទៃជោគជ័យឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេនឹង៖
វិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង: ស្វែងយល់ពីតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។
រៀបចំផែនការអាជីវកម្មរឹងមាំ: បង្កើតផែនការមួយដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់សម្រាប់គ្រប់គ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតឡើង។
ស្គាល់ពីកម្លាំងរបស់ខ្លួន: ដឹងច្បាស់ពីសមត្ថភាព ធនធាន និងតម្លៃពិសេសរបស់អាជីវកម្មខ្លួន ដើម្បីអាចកំណត់ទីតាំងប្រកួតប្រជែងបានត្រឹមត្រូវ។
នៅពេលដែលអ្នកបានរៀបចំខ្លួនបានល្អ ដូចជាមេទ័ពដែលបានដឹងច្បាស់ពីជ័យជំនះរួចទៅហើយនោះ ការអនុវត្តផែនការរបស់អ្នកនឹងមានភាពរលូន និងមានទំនុកចិត្តខ្ពស់។
៣. គន្លឹះឆ្ពោះទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ពូកែ
ភាពអំនួត និងភាពអន្ទះអន្ទែង គឺជាសញ្ញាដែលបង្ហាញពីការខ្វះការត្រៀមខ្លួន។ ផ្ទុយទៅវិញ ភាពស្ងប់ស្ងាត់ ភាពរាបសារ និងទំនុកចិត្ត គឺជាគុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ។ ជោគជ័យក្នុងសមរភូមិ ឬក្នុងអាជីវកម្ម មិនមែនកើតចេញពីការវាយប្រយុទ្ធដោយងងឹតងងល់នោះទេ តែជាលទ្ធផលនៃការគិតគូរវែងឆ្ងាយ និងការរៀបចំខ្លួនប្រកបដោយប្រាជ្ញា។
ទស្សនៈរបស់ស៊ុន ជូ បានបន្សល់ទុកនូវមេរៀនដ៏សំខាន់មួយគឺ
ការរៀបចំខ្លួនទុកជាមុន គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃជ័យជំនះ។ ចូរចងចាំជានិច្ចថា
ភាពរឹងមាំខាងក្នុង និងការសម្រេចចិត្តដ៏ត្រឹមត្រូវ គឺជាអាវុធដ៏មុតស្រួចបំផុត
ដែលនាំអ្នកទៅកាន់គោលដៅប្រកបដោយជោគជ័យ និងនិរន្តរភាព។
រក្សាសិទ្ធិដោយ : Bizkhmer
