* " នាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ត្រូវស្តាប់មតិរិះគន់បែបស្ថាបនាដោយចិត្តធ្ងន់ "
- អ្នកដឹកនាំគួរតែបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការចែករំលែកមតិ និងយោបល់ដ៏ស្មោះត្រង់របស់ពួកគេ។
- អ្នកដឹកនាំគួរតែជៀសវាងមានអារម្មណ៍អន់ចិត្តចំពោះបុគ្គលដែលផ្តល់មតិកែលម្អ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំគួរតែចាត់ទុកវាជាឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើន។
- អ្នកដឹកនាំគួរមានឆន្ទៈពិចារណាពីទស្សនៈផ្សេងៗហើយបើកចិត្តទូលាយចំពោះគំនិតថ្មីៗ ទោះបីជាប្រឈមនឹងជំនឿ ឬវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនឯងក៏ដោយ។
- ពេលខ្លះអ្នកដឹកនាំប្រហែលជាត្រូវលះបង់អត្មានិយមរបស់ខ្លួន ហើយសុខចិត្តទទួលយកកំហុស ឬចំណុចខ្វះខាត។
- អ្នកដឹកនាំគួរតែចូលទៅជិតការរិះគន់ដោយបន្ទាបខ្លួន និងការដឹងគុណ ដោយទទួលស្គាល់ថាវាអាចជួយខ្លួនឱ្យប្រសើរឡើង។ ហេតុអ្វីនេះសំខាន់? ព្រោះការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនាអាចជួយរកឃើញកំហុសដែលអាចកើតមានក្នុងផែនការ ឬយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។
ជារួមមក អ្នកដឹកនាំ គួរតែលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនាពីក្រុមរបស់ខ្លួន ដោយមិនមានអារម្មណ៍អន់ចិត្តណាមួយចំពោះមតិទាំងនោះឡើយ ជាពិសេសនៅពេលមតិកែលម្អ ដែលជាតម្រូវការពិតប្រាកដ។ តែទោះបីជាយ៉ាងណា អ្នកដឹកនាំគួរតែបើកចិត្តទូលាយ ទាមទារឱ្យមានការលះបង់នូវមោទនភាព និងការឱបក្រសោបដោយការបន្ទាបខ្លួន ហើយការធ្វើដូច្នេះគឺចាំបាច់ណាស់។ ខណៈពេលដែលវាប្រហែលជាមិនស្រួលទេ តែត្រូវចាំ វាពិតជានឹងជួយអ្នកឱ្យរីកចម្រើនទៅជាអ្នកដឹកនាំដ៏ប្រសើរ។
បន្ថែមពីនេះ នៅពេលនោះដែរ សមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ ដោយបានអ្នកដឹកនាំ ស្តាប់ឮ ព្រមនឹងចេះយកទៅពិចារណានូវមតិរបស់ពួកគេ វាអាចបង្កើនសីលធម៌ វិន័យក្រុម និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។
